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冯启的博客

这里是冯二马的江湖:努力寻找有阳光的地方爬格子!

 
 
 

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一个屡战屡进的实战者,专注品牌智慧的思考者,沉湎文学氤氲的理想者,热衷跋涉漂泊的背包客! 现实身份为北京合力智创品牌顾问机构合伙人。

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邂逅8年前老板的一段经典对话  

2010-06-11 15:53:24|  分类: 职场江湖 |  标签: |举报 |字号 订阅

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前几日在机场转机时邂逅了我8年前的老板,8年未见,虽岁月无情留有痕迹,但是很快就彼此认出来了,片刻震惊之后,就是热情的握手寒暄!多年不见,我们都在各自的事业上努力奋斗,各有所成,随着年龄的更迭也都变得坦诚和豁达了。但谈起当年的心结,我们还是坦诚、热忱之余,调侃、抬杠的幽默之外,我们人生观的分歧还是显而易见。

 

老板喟叹道:其实当年我很欣赏你的能力,就是你做事的犀利风格和孤傲的性格,令老员工有压力,我才动摇的!

我笑道:那些做事稳重、善于协调处事的元老你为何不欣赏呢?

老板:我要的是结果,老员工形成了企业成长时的习惯思维模式,没有执行力,又缺乏学习力!我请职业人的决心是从来没有动摇过的!

我:其实我也很欣赏您热爱学习,坚持读MBA的劲头,而且在企业难处时,敢于放手让我们打拼!

 

老板:我想知道你后来为何选择了放弃?

我:一是我有了更好的舞台接纳我,二是我的薪水成了你的心病和员工攀比的砝码;再者企业渡过了危机,低价找个行业内的总监就可以了!

老板:你没说实话?

我:那你戳穿我吧!

老板:因为你对财务不够精通,或者说熟练运用,所以总经理**离职后我没选择你做总经理,你不甘心才萌生退意的吧?

我怔了怔:确实有这个因素!

老板:至于薪水,我当时确实感觉你薪酬过高,找个行业内的总监年薪20万就可以了。而我想找个强势的总经理,撤掉副总扁平化管理,总监变成执行层面!

我:后来情况怎么样?

 

老板苦笑:你应该知道吧!后来企业一直持续徘徊,和我招聘一个外行总经理有关,虽然行业相近,但专业细化起来,却差别不小。最主要的是新组合的领导班子没有以往的团结和激情了!团队没有了执行力,拖拉,散漫!当时你和W很团结,各部门经理虽然对你们空降兵颇有微词,但你们的改革力度让他们有所忌惮,而且你们业绩好,他们自然除了抱怨之外很少折腾!

我:最主要的是你们感觉企业有了很扎实的基础,对改革的风险看得过重了!

老板:现在看,确实是!

 

我:你没有努力总结一下,我们当年一飞冲天的原因吗?把国内的巨头都打得筋疲力尽,甚至连国际巨头都不断更换区域经理!总结出来,坚持住,您后期就不会那么被动!

老板:说实话,当时我们只认可你从外企带来的营销模式,包括拜访模式,渠道开发模式,分公司和办事处管理体系!至于新品开发,我们都认为你和W更多的成功是幸运!因为你们在时,市场部的功能也不健全,更多是靠你们两个人的感悟去开发新品!

我:您知道吗?我和W是每月都下市场的,我们的感悟都来自于市场的!幸运一次是天赐,多次幸运就说明专业在作怪!

 

老板:这么多年,我最难以理解的是,区域经理、市场经理、文员、大区总监的年度报告、市场分析都带有你写文章的味道,在网上一百度,都是复制你的文章片段,你写了几年的行业发展报告,成了员工抄袭模板了!甚至买的行业分析报告,也有你写的资料!

我:我本来就很优秀,可是你当年放弃了,呵呵!你如果给我更大的空间,说不定你的企业比现在规模大很多!

老板笑道:你也放弃了我,没有做任何争取,而且不断和猎头去酒吧见面,怎么让我对你有信心?这世界上,永远存在诱惑,动摇了,我就觉得没有必要争取!你的心已经撤了!

我:我们彼此在意,说明当年是我们彼此都很快乐的时光,这就足够了!

 

老板:不过我现在感觉也很好,作为区域强势品牌,我们渠道扎实,利润稳定,队伍也很稳定,我也不想非得像当年那样,计较在国内的排名!我老了,儿女也不想接班!没办法了!

我:稳定也是一种成就,总比大起大落的要好!

老板:我看了你写的很多文章,写的不错!能不能给我们诊断一点,快速提升一下?

我:我不和没有雄心的老板合作!

…………

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